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韦白环保设备有限责任公司召(zhao)開上半(ban)年經營(ying)工作分(fen)析會

點(dian)擊率:        發(fa)布時間(jian):2025-11-27

11月27日,韦白环保设备有限责任公司召(zhao)開2023年上(shang)半年經(jing)營工作(zuo)分析會(hui),通報集(ji)團上半(ban)年🈲生🈲産(chan)經營情(qing)況、全年(nian)重點工(gong)作和重(zhong)大項目(mu)完成情(qing)況,分析(xi)形勢、謀(mou)劃舉措(cuo)、部署工(gong)作。集團(tuan)黨委副(fu)書記、總(zong)裁李強(qiang)🔱出席會(hui)議并講(jiang)話,集團(tuan)🧡黨委副(fu)書記🏃‍♀️劉(liu)金勇主(zhu)持會議(yi)。




李強指(zhi)出上半(ban)年,集團(tuan)各企業(ye)圍繞貫(guan)徹“兩個(ge)全面”工(gong)作要求(qiu)和🌂堅守(shou)“四個必(bi)須”工作(zuo)号令,心(xin)無旁骛(wu)攻主業(ye),各闆❓塊(kuai)業務在(zai)新賽道(dao)持續、快(kuai)速發力(li),黨員幹(gan)部職工(gong)上下同(tong)欲、攻堅(jian)克難,全(quan)力推進(jin)各項工(gong)作有序(xu)開展,為(wei)集團全(quan)年任務(wu)完成奠(dian)定了良(liang)🛀好基礎(chu)。

李強強(qiang)調集團(tuan)各企業(ye)、各業務(wu)闆塊要(yao)堅持“目(mu)标不變(bian)、任務不(bu)減”總要(yao)求,以“聚(ju)力行動(dong)”為抓手(shou),以“六要(yao)”為路徑(jing),加快🌈研(yan)發㊙️項目(mu)實施步(bu)伐,加速(su)科技創(chuang)新成果(guo)轉化,加(jia)大重點(dian)項目推(tui)進❌力度(du),加強内(nei)部運營(ying)管理協(xie)作,持續(xu)鞏固老(lao)市㊙️場、開(kai)拓新🌈領(ling)域、捕捉(zhuo)新需求(qiu)、協⭕同再(zai)深入🈚,切(qie)實提高(gao)運營質(zhi)量、降低(di)🌈經營風(feng)險、強化(hua)黨建引(yin)領♋,全力(li)沖刺三(san)季度及(ji)全年目(mu)标任務(wu)。

李強要(yao)求集團(tuan)各級領(ling)導班子(zi)要聚焦(jiao)年度目(mu)标任務(wu)前瞻謀(mou)劃,立足(zu)當下、着(zhe)眼未來(lai)、系統施(shi)策,在重(zhong)點領域(yu)和關🔞鍵(jian)環節精(jing)準發力(li)。權屬企(qi)業間要(yao)敢于晾(liang)數據、曬(shai)指标、談(tan)舉措、謀(mou)辦法、比(bi)進度、拼(pin)力度、求(qiu)實效。全(quan)體幹部(bu)要主動(dong)作為、身(shen)體力行(hang)、嚴以律(lü)己,嚴禁(jin)“搞🌈空談(tan)、踩虛腳(jiao)、放啞炮(pao)”,時🔞刻做(zuo)到敢為(wei)人先,盡(jin)心謀事(shi),盡責成(cheng)事。

會議(yi)通報上(shang)半年集(ji)團資産(chan)财務運(yun)營、指标(biao)完成情(qing)✂️況,各💘權(quan)屬企業(ye)主要負(fu)責人彙(hui)報生産(chan)經營工(gong)作情況(kuang)。

韦白环保设备有限责任公司領導班(ban)子成員(yuan)、總部各(ge)部門負(fu)責人,各(ge)企業黨(dang)政主要(yao)🔅負責人(ren)等參加(jia)會議。

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