集(ji)團資(zi)訊

​秦(qin)川本(ben)部召(zhao)開ERP、MDM項(xiang)目啟(qi)動會(hui)

 

       11月(yue)27日，秦(qin)川本(ben)部召(zhao)開ERP、MDM項(xiang)目啟(qi)動會(hui)，集團(tuan)黨委(wei)副書(shu)記、本(ben)部黨(dang)✍️委書(shu)記劉(liu)金勇(yong)出席(xi)會議(yi)并作(zuo)講話(hua)。
 

 

       劉金(jin)勇強(qiang)調，信(xin)息化(hua)建設(she)是聚(ju)焦“藍(lan)海行(hang)動”中(zhong)一場(chang)革命(ming)的重(zhong)要舉(ju)措，本(ben)部将(jiang)通過(guo)ERP、MDM 以及(ji)同步(bu)開展(zhan)的PLM項(xiang)💘目的(de)🐇正式(shi)運行(hang)，最終(zhong)實現(xian)覆蓋(gai)本部(bu)研、産(chan)、供、銷(xiao)、服及(ji)質量(liang)、财務(wu)的一(yi)體化(hua)管控(kong)模式(shi)、同時(shi)通過(guo)主數(shu)據管(guan)理思(si)想建(jian)立整(zheng)個企(qi)業範(fan)圍内(nei)跨業(ye)務、跨(kua)系統(tong)業務(wu)整合(he)标準(zhun)規範(fan)的主(zhu)數據(ju)管理(li)平台(tai)。
       劉金(jin)勇對(dui)項目(mu)推進(jin)工作(zuo)提出(chu)4點要(yao)求。一(yi)是各(ge)業務(wu)部門(men)領導(dao)和KU要(yao)勇挑(tiao)重擔(dan)，先學(xue)一步(bu)、邊幹(gan)邊學(xue)，不斷(duan)提升(sheng)自身(shen)業務(wu)能力(li)；二是(shi)領導(dao)重視(shi)，協同(tong)推進(jin)，同時(shi)做好(hao)業務(wu)專家(jia)和管(guan)理人(ren)才的(de)儲備(bei)工作(zuo)；三是(shi)要按(an)節點(dian)推進(jin)，嚴格(ge)考核(he)公平(ping)獎懲(cheng)；四是(shi)實施(shi)方要(yao)發揮(hui)專業(ye)優勢(shi)，做好(hao)項目(mu)集成(cheng)實施(shi)和技(ji)術支(zhi)持服(fu)務工(gong)作，保(bao)證項(xiang)目的(de)高效(xiao)實施(shi)和順(shun)利交(jiao)付。
 

 

       會(hui)上，IT中(zhong)心負(fu)責人(ren)宣讀(du)了《關(guan)于成(cheng)立ERP/MDM項(xiang)目組(zu)及成(cheng)員📐的(de)通知(zhi)》并💛作(zuo)表态(tai)發言(yan)。項目(mu)實施(shi)方代(dai)表就(jiu)項目(mu)推進(jin)思路(lu)及規(gui)劃做(zuo)了詳(xiang)細🌈介(jie)紹。
       集(ji)團總(zong)裁助(zhu)理、戰(zhan)略發(fa)展總(zong)部部(bu)長曾(ceng)冉，本(ben)部班(ban)子☀️成(cheng)✌️員、各(ge)⁉️部🛀🏻門(men)KU負責(ze)人及(ji)KU、項目(mu)組成(cheng)員參(can)加啟(qi)動會(hui)。