集團(tuan)資訊

 集(ji)團黨委書(shu)記、董事長(zhang)嚴鑒鉑通(tong)報了集團(tuan)各企業12月(yue)份及全年(nian)經營指标(biao)完成情況(kuang),傳達了中(zhong)央經濟工(gong)作會議精(jing)神，全面深(shen)入分析了(le)國内外市(shi)場形勢及(ji)行業動态(tai)，結合企業(ye)實際，對集(ji)團2020年一季(ji)度及以後(hou)工作作出(chu)安排。

 一、高(gao)質量完成(cheng)好元月份(fen)各項生産(chan)經營指标(biao)，大幹一💃季(ji)度、實現開(kai)門紅。

 二、迅速推(tui)進“CTJ”工作，确(que)保兩年時(shi)間見成效(xiao)，以後形成(cheng)常态化。

 三、認真(zhen)推進“質量(liang)鐵拳”行動(dong)，聚焦用戶(hu)反饋，聚焦(jiao)關鍵問題(ti)，成立專🈲項(xiang)小🆚組，項目(mu)制進行聚(ju)焦攻關，進(jin)行業績激(ji)勵，讓💃🏻用戶(hu)🔆滿意。

 四、各公司(si)高度重視(shi)和聚焦主(zhu)流産品，在(zai)現有基礎(chu)上進一步(bu)提💯升性能(neng)，完善改進(jin)，提升競争(zheng)力。   

 五(wu)、積極研發(fa)換代産品(pin)，充分适應(ying)智能化、網(wang)絡化、高級(ji)化需要。

 六、加強(qiang)人力資源(yuan)梯隊建設(she)，快速提升(sheng)研發、質量(liang)、生産、管理(li)人員綜合(he)能力和素(su)質。    

 七(qi)、強化服務(wu)意識。内部(bu)上下遊形(xing)成用戶關(guan)系，部門之(zhi)間互相支(zhi)持服務；外(wai)部主要是(shi)做好用戶(hu)服務和培(pei)訓工作。

 八、要高(gao)度重視風(feng)險防控工(gong)作，堅持降(jiang)低成本、精(jing)益管理的(de)工作主旋(xuan)律，以提質(zhi)增效為責(ze)任使命，壓(ya)縮管理🏃‍♂️層(ceng)級，精簡管(guan)理機構，壓(ya)減冗員。

 九、各級(ji)幹部要深(shen)入一線，靠(kao)前指揮，科(ke)學決策，推(tui)行KPI考核體(ti)系，做到人(ren)人有指标(biao)，考核有依(yi)據，績效激(ji)勵，獎罰分(fen)明。

 十(shi)、認真組織(zhi)實施研發(fa)人員寬帶(dai)薪酬工作(zuo)，堅持“三突(tu)出”原則（突(tu)出能力水(shui)平、突出責(ze)任大小、突(tu)出業績⭕導(dao)向），使每位(wei)研發人員(yuan)有坐标、努(nu)力有方向(xiang)，成績及時(shi)肯定，打破(po)👣論資♊排輩(bei)。

 十一(yi)、開好年終(zhong)工作總結(jie)大會。

 十二、高度(du)重視安全(quan)生産工作(zuo)，嚴格執行(hang)環保要求(qiu)，嚴抓質量(liang)工❓作不放(fang)松。

 十(shi)三、高質量(liang)做好企業(ye)黨建工作(zuo)，力戒形式(shi)主義，為基(ji)層減負，做(zuo)到黨建工(gong)作與生産(chan)經營工作(zuo)兩促進、兩(liang)提高。

 嚴董事長(zhang)強調，全集(ji)團要凝心(xin)聚力、共享(xiang)協同，大幹(gan)一季🥰度、實(shi)現開門紅(hong)。

 在新(xin)年之際，黨(dang)委書記、董(dong)事長嚴鑒(jian)鉑祝全體(ti)員工及家(jia)屬新年快(kuai)樂，萬事如(ru)意！

 會(hui)議首先由(you)相關職能(neng)部門彙報(bao)了生産管(guan)理、質量管(guan)理、安🔞全生(sheng)❗産、預算考(kao)核、重大項(xiang)目進展等(deng)工作。在對(dui)2019年工作分(fen)析總結基(ji)礎上，安排(pai)部署集團(tuan)明年一季(ji)度工作：

精(jing)準預算、剛(gang)性考核，全(quan)面落實各(ge)項工作任(ren)務；

統(tong)籌謀劃、精(jing)準發力，全(quan)面布局“十(shi)四五”規劃(hua)；

統一(yi)思想、統籌(chou)協調，全力(li)推進“CTJ”工作(zuo)落地；

聚焦需求(qiu)、快速響應(ying)，積極開拓(tuo)重點市場(chang)及關鍵領(ling)域。
 

      會(hui)議要求，集(ji)團各級領(ling)導幹部要(yao)認真領會(hui)和落實嚴(yan)董事長♌的(de)講話精神(shen)，盡早盡快(kuai)傳達會議(yi)精神，把會(hui)議要求和(he)專項任務(wu)落實到具(ju)體的人，強(qiang)化問題導(dao)向，堅持底(di)線思維，抓(zhua)好決策落(luo)地，确保2020年(nian)各闆塊生(sheng)産經營“開(kai)門紅”。
 

       
        集團(tuan)黨委副書(shu)記、總裁李(li)強主持會(hui)議。
        集團高(gao)管，本部事(shi)業部高管(guan)、中層以上(shang)幹部，子公(gong)司高管、中(zhong)層以🔱上幹(gan)部，部分職(zhi)工代表參(can)加會議。