韦白环保设备有限责任公司召(zhao)開本(ben)部 2019年(nian)度管(guan)理評(ping)審會(hui)
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元(yuan)月7日(ri)，韦白环保设备有限责任公司召開(kai)本部(bu)2019年度(du)管理(li)評審(shen)會。集(ji)團黨(dang)委書(shu)記👌、董(dong)事長(zhang)嚴鑒(jian)❤️鉑主(zhu)持會(hui)議。
嚴(yan)董事(shi)長強(qiang)調，一(yi)是“CTJ”辦(ban)公室(shi)要深(shen)度參(can)與質(zhi)量方(fang)針、質(zhi)量目(mu)标制(zhi)定，協(xie)同開(kai)展工(gong)作。二(er)是管(guan)理體(ti)系要(yao)基于(yu)科學(xue)的方(fang)法論(lun)，體現(xian)在員(yuan)工綜(zong)🔆合💯素(su)養提(ti)高、工(gong)藝裝(zhuang)備持(chi)續改(gai)善、信(xin)息化(hua)工作(zuo)不斷(duan)推進(jin)及CTJ工(gong)作深(shen)入開(kai)展等(deng)軟、硬(ying)件兩(liang)個方(fang)面。堅(jian)持問(wen)題導(dao)向和(he)結果(guo)導向(xiang)，工作(zuo)措施(shi)要有(you)針對(dui)性、有(you)效性(xing)。三是(shi)從設(she)計源(yuan)頭開(kai)始做(zuo)好質(zhi)量過(guo)程控(kong)制，把(ba)好設(she)計、工(gong)藝關(guan)。四是(shi)對管(guan)理體(ti)系和(he)作業(ye)文件(jian)實施(shi)動态(tai)管理(li)，做到(dao)可⭐遵(zun)循、可(ke)‼️落實(shi)，增強(qiang)操作(zuo)性、執(zhi)行性(xing)。五是(shi)踐行(hang)大質(zhi)量文(wen)化理(li)念，提(ti)升全(quan)員質(zhi)量素(su)養，打(da)造全(quan)員質(zhi)量文(wen)化，形(xing)成“匠(jiang)心匠(jiang)造”的(de)質量(liang)文化(hua)氛圍(wei)。六是(shi)優化(hua)集團(tuan)戰略(lue)，依據(ju)市場(chang)發展(zhan)趨勢(shi)重新(xin)定位(wei)❗，抓緊(jin)實施(shi)關鍵(jian)工藝(yi)裝備(bei)技改(gai)。七是(shi)軟硬(ying)件協(xie)同發(fa)力，依(yi)靠質(zhi)量運(yun)行體(ti)系及(ji)動态(tai)管理(li)的約(yue)束機(ji)制，全(quan)面提(ti)升集(ji)團本(ben)部管(guan)理水(shui)平。
嚴(yan)董事(shi)長強(qiang)調，一(yi)是“CTJ”辦(ban)公室(shi)要深(shen)度參(can)與質(zhi)量方(fang)針、質(zhi)量目(mu)标制(zhi)定，協(xie)同開(kai)展工(gong)作。二(er)是管(guan)理體(ti)系要(yao)基于(yu)科學(xue)的方(fang)法論(lun)，體現(xian)在員(yuan)工綜(zong)🔆合💯素(su)養提(ti)高、工(gong)藝裝(zhuang)備持(chi)續改(gai)善、信(xin)息化(hua)工作(zuo)不斷(duan)推進(jin)及CTJ工(gong)作深(shen)入開(kai)展等(deng)軟、硬(ying)件兩(liang)個方(fang)面。堅(jian)持問(wen)題導(dao)向和(he)結果(guo)導向(xiang)，工作(zuo)措施(shi)要有(you)針對(dui)性、有(you)效性(xing)。三是(shi)從設(she)計源(yuan)頭開(kai)始做(zuo)好質(zhi)量過(guo)程控(kong)制，把(ba)好設(she)計、工(gong)藝關(guan)。四是(shi)對管(guan)理體(ti)系和(he)作業(ye)文件(jian)實施(shi)動态(tai)管理(li)，做到(dao)可⭐遵(zun)循、可(ke)‼️落實(shi)，增強(qiang)操作(zuo)性、執(zhi)行性(xing)。五是(shi)踐行(hang)大質(zhi)量文(wen)化理(li)念，提(ti)升全(quan)員質(zhi)量素(su)養，打(da)造全(quan)員質(zhi)量文(wen)化，形(xing)成“匠(jiang)心匠(jiang)造”的(de)質量(liang)文化(hua)氛圍(wei)。六是(shi)優化(hua)集團(tuan)戰略(lue)，依據(ju)市場(chang)發展(zhan)趨勢(shi)重新(xin)定位(wei)❗，抓緊(jin)實施(shi)關鍵(jian)工藝(yi)裝備(bei)技改(gai)。七是(shi)軟硬(ying)件協(xie)同發(fa)力，依(yi)靠質(zhi)量運(yun)行體(ti)系及(ji)動态(tai)管理(li)的約(yue)束機(ji)制，全(quan)面提(ti)升集(ji)團本(ben)部管(guan)理水(shui)平。
會(hui)議首(shou)先從(cong)11個方(fang)面做(zuo)了《管(guan)理評(ping)審輸(shu)入報(bao)告》。相(xiang)關部(bu)門分(fen)别彙(hui)報銷(xiao)售與(yu)服務(wu)、設計(ji)與開(kai)發、生(sheng)産與(yu)外協(xie)、人力(li)資源(yuan)、質量(liang)與檢(jian)驗、采(cai)購與(yu)供應(ying)商管(guan)理、齒(chi)輪機(ji)床、軍(jun)工産(chan)業等(deng)過程(cheng)運行(hang)情況(kuang)。質管(guan)部作(zuo)公司(si)質量(liang)方針(zhen)、質量(liang)目标(biao)及改(gai)進建(jian)議項(xiang)說明(ming)并提(ti)請會(hui)議評(ping)議。
總(zong)裁李(li)強要(yao)求各(ge)部門(men)，要嚴(yan)格按(an)照公(gong)司程(cheng)序文(wen)件、管(guan)理制(zhi)度認(ren)真執(zhi)行；質(zhi)量指(zhi)标在(zai)設置(zhi)上要(yao)自我(wo)加壓(ya)，刀刃(ren)向内(nei)；要以(yi)CTJ活動(dong)開展(zhan)為契(qi)機，推(tui)進鐵(tie)拳抓(zhua)質量(liang)工作(zuo)，将質(zhi)量🛀🏻指(zhi)标壓(ya)減下(xia)來。
集(ji)團在(zai)家高(gao)管、本(ben)部各(ge)事業(ye)部領(ling)導、體(ti)系覆(fu)蓋的(de)34個部(bu)門負(fu)責✔️人(ren)及CTJ辦(ban)公室(shi)、預算(suan)考核(he)部、規(gui)劃投(tou)資部(bu)、研究(jiu)院🈚的(de)部分(fen)技術(shu)幹💋部(bu)參加(jia)會議(yi)。
集(ji)團在(zai)家高(gao)管、本(ben)部各(ge)事業(ye)部領(ling)導、體(ti)系覆(fu)蓋的(de)34個部(bu)門負(fu)責✔️人(ren)及CTJ辦(ban)公室(shi)、預算(suan)考核(he)部、規(gui)劃投(tou)資部(bu)、研究(jiu)院🈚的(de)部分(fen)技術(shu)幹💋部(bu)參加(jia)會議(yi)。
