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集團資訊(xun)

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點(dian)擊率:        發布(bu)時間:2025-11-27

        11月27日(ri),集團召開(kai)“CTJ推進年”主(zhu)題活動啟(qi)動大會,決(jue)定從2020年元(yuan)月1日—11月27日(ri),在全集團(tuan)範圍内全(quan)面開展“創(chuang)新突破、提(ti)高效率、降(jiang)低成本(簡(jian)☁️稱CTJ)”推進活(huo)動。旨在切(qie)實提升企(qi)業創新突(tu)破能力,提(ti)高管🌂理水(shui)平和運營(ying)效率,促進(jin)企業可持(chi)續發展。“CTJ推(tui)進”活動,必(bi)将成為集(ji)團管理改(gai)進、提升工(gong)作的裡程(cheng)碑,

        活動以(yi)“效能革命(ming)”“品質革命(ming)”為切入點(dian),聚焦“三個(ge)精益”(生産(chan)、管㊙️理、人才(cai)),通過認真(zhen)研究“CTJ”理論(lun)、方法、體系(xi)和作業流(liu)程,詳細⛱️制(zhi)定🍓具體✉️推(tui)進工作計(ji)劃,緊密結(jie)合現場實(shi)際,廣泛推(tui)廣标準化(hua)作業方式(shi)⚽,把全員改(gai)善及降本(ben)控費作為(wei)重要考核(he)指标,強化(hua)管理改進(jin)及考核工(gong)作,把🤟集團(tuan)戰略落實(shi)到具體的(de)管理過程(cheng)中。

        黨委書(shu)記、董事長(zhang)嚴鑒鉑作(zuo)講話,他指(zhi)出,開展“CTJ推(tui)進”主題活(huo)動,是在我(wo)國經濟發(fa)展由要素(su)驅動向創(chuang)新👈驅動🍓轉(zhuan)變🔆、由規模(mo)低🍓質低效(xiao)向質量效(xiao)益型轉變(bian),在機床工(gong)具行業需(xu)求由❄️單機(ji)單套向定(ding)制化、成套(tao)化、柔性化(hua)、智能化轉(zhuan)變,在行業(ye)技術特點(dian)由過渡依(yi)靠👉人工向(xiang)“人工+智能(neng)+互聯網”轉(zhuan)變,在集團(tuan)🏃🏻‍♂️各業務闆(pan)塊各自為(wei)政向協同(tong)、聚力、共享(xiang)的“一盤棋(qi)”轉變背景(jing)下,全面、深(shen)入分析企(qi)業面臨的(de)新挑戰、新(xin)問題,結合(he)企業💯實際(ji),經綜合研(yan)判🈲做出的(de)改革創新(xin)舉措,是企(qi)業邁步高(gao)質量發展(zhan)的應🌈有之(zhi)義。
        嚴董事(shi)長強調,創(chuang)新突破 ,就(jiu)是用創新(xin)的思維和(he)方❗法,解決(jue)企業發展(zhan)中面臨的(de)難題和遇(yu)到的新情(qing)況、新問題(ti),從而制定(ding)企業發展(zhan)新舉措,制(zhi)定新制度(du),搭🔞建新平(ping)台,創造新(xin)機遇,實現(xian)新🌈突破。提(ti)高效率 ,就(jiu)是充分利(li)用企業科(ke)技優勢、制(zhi)造優勢、智(zhi)能制造優(you)勢,推動技(ji)術創新、管(guan)理創新,提(ti)高工作、生(sheng)産、設備和(he)服務效率(lü),加快産品(pin)結構調整(zheng)。降低成本(ben) ,就是通過(guo)工藝改進(jin)、技術提升(sheng)、效率提升(sheng),科學優化(hua)資源,降低(di)制造、采購(gou)、設計、服務(wu)、人力和物(wu)流成本。
        嚴(yan)董事長強(qiang)調,要實現(xian)企業可持(chi)續發展,就(jiu)得時時刻(ke)刻思考,如(ru)何✉️才能活(huo)下去,活的(de)有尊嚴。就(jiu)得依靠萬(wan)名職工發(fa)自😄内心對(dui)企🔆業的熱(re)愛♊,努力工(gong)作,精益求(qiu)精,追求極(ji)緻,“CTJ”提供了(le)全員這👉樣(yang)的一🌏種工(gong)作方法。同(tong)樣,“CTJ”也是全(quan)員“自我革(ge)命”的指導(dao)書🌂,改變從(cong)現在開始(shi),革新從自(zi)我做起,使(shi)“CTJ”從目♋前的(de)活動變成(cheng)日常工作(zuo)⛱️和職業習(xi)慣。

      “CTJ”要在疏(shu)通堵點、覆(fu)蓋盲點、切(qie)斷出血點(dian)上發力。要(yao)全✏️員動員(yuan),全員聚力(li),共克時艱(jian)。把“CTJ”的推動(dong)和見效,作(zuo)為檢驗幹(gan)部擔當作(zuo)為、帶兵突(tu)圍的能力(li),作為檢驗(yan)幹部執行(hang)力、工作水(shui)平、以上率(lü)下、威信和(he)🚶‍♀️公信力的(de)一把尺子(zi)。

      “CTJ推進”工作(zuo)的兩個切(qie)入點,實質(zhi)上是效能(neng)和品質的(de)“兩場革命(ming)㊙️”。要聚焦生(sheng)産、管理、人(ren)才的“三個(ge)精益”,突出(chu)問題導向(xiang)、跟蹤問效(xiao)、成果轉化(hua)、評價激勵(li)。
       嚴董事長(zhang)要求,提高(gao)認識,明确(que)目标,全力(li)推進創新(xin)🌈發展🚩。推進(jin)科🐅技創新(xin),加快創新(xin)步伐;聚焦(jiao)管理創新(xin)🌍,突出科技(ji)🔞創新☁️;培訓(xun)培育🆚人才(cai),搭建創新(xin)平台;注重(zhong)創新協同(tong),執行🤩創新(xin)成果。查找(zhao)不足,正視(shi)問題,堅定(ding)創新引領(ling)發展信心(xin)。實實在在(zai)做實事,事(shi)事時時在(zai)落實,堵漏(lou)洞、補短闆(pan)、控風險、減(jian)浪費、提效(xiao)率、促産銷(xiao),聚焦主業(ye),做精做專(zhuan),制度管控(kong),流程保障(zhang)🤩,科學決策(ce),執行有力(li)。強化保障(zhang),狠抓落實(shi),促進“CTJ”高質(zhi)量推進。領(ling)導重視,精(jing)心組織,幹(gan)精幹實,注(zhu)重效果,加(jia)強宣傳,全(quan)員參與,總(zong)結評價,科(ke)學推進。


        會議(yi)要求,各單(dan)位各部門(men)要認真學(xue)習、深刻領(ling)會嚴董事(shi)長在“CTJ推進(jin)”主題年啟(qi)動會上的(de)講話精神(shen),廣泛傳達(da)到部🚩門、班(ban)👨‍❤️‍👨組員📱工。同(tong)時要在集(ji)團“CTJ推進”辦(ban)公室統一(yi)領🆚導下,立(li)即行動起(qi)來,把“創新(xin)突破、提高(gao)效率、降低(di)成本”戰略(lue)轉化為提(ti)質增🙇🏻效的(de)具體實踐(jian)活動🏃‍♀️,為集(ji)團高質量(liang)發展貢獻(xian)力量。

        集團(tuan)高管、集團(tuan)本部各事(shi)業部高管(guan)、中層以上(shang)幹部,各子(zi)公司高管(guan)、中層以上(shang)幹部,部分(fen)職工代表(biao),包括工會(hui)委員、團口(kou)青年委員(yuan)等參加會(hui)議。


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