嚴鑒(jian)鉑董事(shi)長深入(ru)生産一(yi)線調研(yan)指導工(gong)作
點擊(ji)率: 發布(bu)時間:2025-11-27
11月(yue)27日，韦白环保设备有限责任公司黨委(wei)書記、董(dong)事長嚴(yan)鑒鉑先(xian)後深入(ru)集團本(ben)部齒㊙️輪(lun)加工車(che)間、液壓(ya)車間、機(ji)械加工(gong)車間、機(ji)器人減(jian)速器車(che)間、總裝(zhuang)一車間(jian)、鑄造廠(chang)等調研(yan)指導工(gong)作。
在現(xian)場，嚴董(dong)事長從(cong)生産作(zuo)業、目标(biao)任務、人(ren)員調整(zheng)、産線布(bu)局等💚方(fang)面詳細(xi)了解各(ge)車間的(de)生産經(jing)營和複(fu)工複産(chan)情況。嚴(yan)董🌏事長(zhang)表示：
●各(ge)生産車(che)間要聚(ju)焦主業(ye)、深挖潛(qian)能，深入(ru)推進各(ge)項🈲改革(ge)舉措✂️落(luo)👅實落地(di)，堅持“質(zhi)量為王(wang)”、秉持“效(xiao)率優先(xian)”，結合客(ke)戶需求(qiu)和市場(chang)回應，全(quan)方位提(ti)升産品(pin)性能；
●全(quan)面啟動(dong)工藝優(you)化和設(she)備升級(ji)，努力改(gai)善現場(chang)作業環(huan)境，推🔴進(jin)現代化(hua)工廠建(jian)設，創新(xin)思維，科(ke)學布局(ju)，釋放效(xiao)率，提振(zhen)員工士(shi)氣和精(jing)神面貌(mao)；
●優化産(chan)線布局(ju)，推進生(sheng)産工具(ju)集中管(guan)理，加強(qiang)“6S”管理，壓(ya)減庫😄存(cun)，提升車(che)間物流(liu)管理水(shui)平，做到(dao)零件轉(zhuan)道規範(fan)🛀🏻、碼放整(zheng)齊、工量(liang)✍️器具匹(pi)配到位(wei)；
●明确生(sheng)産經營(ying)目标，推(tui)進KPI績效(xiao)考核，把(ba)員工收(shou)入與任(ren)務指标(biao)完成情(qing)況挂鈎(gou)；
●加快信(xin)息工作(zuo)站建設(she)，加速推(tui)進ERP系統(tong)及MES系統(tong)，深入🤞了(le)解行業(ye)需求和(he)動态，按(an)照高起(qi)點、嚴檢(jian)測、出精(jing)品原則(ze)，一體化(hua)統籌生(sheng)産、銷售(shou)、研發、質(zhi)量和采(cai)購，努力(li)将機器(qi)人車間(jian)打造成(cheng)🔴為秦川(chuan)關鍵零(ling)部件加(jia)工标♈志(zhi)性工程(cheng)；
●機床産(chan)業布局(ju)要轉換(huan)思路，改(gai)革創新(xin)，對一線(xian)技術工(gong)💋人實行(hang)分級分(fen)類管理(li)，大力發(fa)揚“工匠(jiang)精神”，充(chong)分✂️發揮(hui)集中采(cai)購優勢(shi)、精密🏃♂️裝(zhuang)配優勢(shi)，全面提(ti)高産品(pin)質量，提(ti)升出産(chan)效率，優(you)化成本(ben)結構，提(ti)高盈利(li)能力；
●要(yao)把鑄造(zao)作為集(ji)團改革(ge)發展的(de)試驗田(tian)，大膽試(shi)、大🏃♀️膽幹(gan)，做強優(you)勢産業(ye)，加強品(pin)牌宣傳(chuan)，提升産(chan)業形象(xiang)🧡，注重文(wen)化貫通(tong)，強化☎️安(an)全生産(chan)，使鑄造(zao)産業成(cheng)為秦🎯川(chuan)的特色(se)産業之(zhi)一。
在現(xian)場，嚴董(dong)事長從(cong)生産作(zuo)業、目标(biao)任務、人(ren)員調整(zheng)、産線布(bu)局等💚方(fang)面詳細(xi)了解各(ge)車間的(de)生産經(jing)營和複(fu)工複産(chan)情況。嚴(yan)董🌏事長(zhang)表示：
●各(ge)生産車(che)間要聚(ju)焦主業(ye)、深挖潛(qian)能，深入(ru)推進各(ge)項🈲改革(ge)舉措✂️落(luo)👅實落地(di)，堅持“質(zhi)量為王(wang)”、秉持“效(xiao)率優先(xian)”，結合客(ke)戶需求(qiu)和市場(chang)回應，全(quan)方位提(ti)升産品(pin)性能；
●全(quan)面啟動(dong)工藝優(you)化和設(she)備升級(ji)，努力改(gai)善現場(chang)作業環(huan)境，推🔴進(jin)現代化(hua)工廠建(jian)設，創新(xin)思維，科(ke)學布局(ju)，釋放效(xiao)率，提振(zhen)員工士(shi)氣和精(jing)神面貌(mao)；
●優化産(chan)線布局(ju)，推進生(sheng)産工具(ju)集中管(guan)理，加強(qiang)“6S”管理，壓(ya)減庫😄存(cun)，提升車(che)間物流(liu)管理水(shui)平，做到(dao)零件轉(zhuan)道規範(fan)🛀🏻、碼放整(zheng)齊、工量(liang)✍️器具匹(pi)配到位(wei)；
●明确生(sheng)産經營(ying)目标，推(tui)進KPI績效(xiao)考核，把(ba)員工收(shou)入與任(ren)務指标(biao)完成情(qing)況挂鈎(gou)；
●加快信(xin)息工作(zuo)站建設(she)，加速推(tui)進ERP系統(tong)及MES系統(tong)，深入🤞了(le)解行業(ye)需求和(he)動态，按(an)照高起(qi)點、嚴檢(jian)測、出精(jing)品原則(ze)，一體化(hua)統籌生(sheng)産、銷售(shou)、研發、質(zhi)量和采(cai)購，努力(li)将機器(qi)人車間(jian)打造成(cheng)🔴為秦川(chuan)關鍵零(ling)部件加(jia)工标♈志(zhi)性工程(cheng)；
●機床産(chan)業布局(ju)要轉換(huan)思路，改(gai)革創新(xin)，對一線(xian)技術工(gong)💋人實行(hang)分級分(fen)類管理(li)，大力發(fa)揚“工匠(jiang)精神”，充(chong)分✂️發揮(hui)集中采(cai)購優勢(shi)、精密🏃♂️裝(zhuang)配優勢(shi)，全面提(ti)高産品(pin)質量，提(ti)升出産(chan)效率，優(you)化成本(ben)結構，提(ti)高盈利(li)能力；
●要(yao)把鑄造(zao)作為集(ji)團改革(ge)發展的(de)試驗田(tian)，大膽試(shi)、大🏃♀️膽幹(gan)，做強優(you)勢産業(ye)，加強品(pin)牌宣傳(chuan)，提升産(chan)業形象(xiang)🧡，注重文(wen)化貫通(tong)，強化☎️安(an)全生産(chan)，使鑄造(zao)産業成(cheng)為秦🎯川(chuan)的特色(se)産業之(zhi)一。
集團黨(dang)委副書(shu)記、總裁(cai)李強、本(ben)部副總(zong)經理陳(chen)甲虎及(ji)✂️相關負(fu)責人随(sui)行調研(yan)。
