集(ji)團資訊

       11月(yue)27日，秦川機(ji)床本部召(zhao)開幹部大(da)會。會議傳(chuan)達了11月27日(ri)集團黨委(wei)會精神和(he)11月27日集團(tuan)幹部大會(hui)精神，宣布(bu)《秦川機床(chuang)本部組織(zhi)機構調整(zheng)方案》《秦川(chuan)機床本部(bu)關于幹部(bu)任免職的(de)決定》《秦川(chuan)機床本部(bu)中層幹部(bu)競聘公告(gao)》《秦川機床(chuang)本部經理(li)班子分工(gong)》。

       集團黨委(wei)副書記、總(zong)裁李強出(chu)席會議并(bing)講話。集團(tuan)黨委副書(shu)記、秦川機(ji)床本部黨(dang)委書記劉(liu)金勇宣讀(du)文件，秦川(chuan)機床🔴本部(bu)總經理吳(wu)康主持會(hui)議。

       在傳達(da)集團黨委(wei)會和幹部(bu)大會精神(shen)後，劉金勇(yong)對這次本(ben)部組織機(ji)構設置、幹(gan)部任免、崗(gang)位競聘、經(jing)理🛀🏻班子分(fen)工等情況(kuang)進行了說(shuo)明。他指出(chu)：
       ● 解決企業(ye)管控不清(qing)晰、總部職(zhi)能虛化、業(ye)務過于多(duo)元、主業💰不(bu)突出，以及(ji)總部與本(ben)部職能交(jiao)叉紊亂、責(ze)任不到位(wei)💋、效率低下(xia)等諸多弊(bi)端是當務(wu)之急。要堅(jian)🐆決貫徹落(luo)實集團黨(dang)委㊙️提出的(de)“能者上、庸(yong)者下”、“敢擔(dan)當者上、無(wu)作為者下(xia)”用人原則(ze)，全面樹立(li)價值導向(xiang)⛱️，突出效率(lü)和效益，競(jing)争上崗，将(jiang)薪酬與崗(gang)位職責、價(jia)值大小、業(ye)績貢獻挂(gua)鈎，以實績(ji)論英雄。取(qu)消薪酬體(ti)系中所謂(wei)的“正、副職(zhi)待遇”。
       ● 在改(gai)革推進及(ji)崗位調整(zheng)中，堅持目(mu)标導向，堅(jian)持簡單🍉高(gao)🈲效、公平公(gong)正原則，嚴(yan)格以崗定(ding)員，采取任(ren)命、競聘多(duo)種方式選(xuan)人用人，堅(jian)決杜絕任(ren)人唯親、弄(nong)虛作假現(xian)象，一經發(fa)現就地🧑🏾‍🤝‍🧑🏼解(jie)聘、立即處(chu)理。成立聯(lian)合考評組(zu)，對新任幹(gan)部三個月(yue)後要✊進行(hang)任職考核(he)評價，對業(ye)績不突🍉出(chu)、單位及部(bu)門綜合面(mian)貌變化不(bu)大、不能勝(sheng)任崗位要(yao)求的堅決(jue)予以解聘(pin)。
       ● “井無壓力(li)不出油，人(ren)無壓力無(wu)動力”，企業(ye)亦然。這次(ci)改革是👈企(qi)業圍繞“目(mu)标不變、任(ren)務不減、考(kao)核不松”年(nian)度指标，踐(jian)行集團黨(dang)委“五㊙️個抓(zhua)落實”要求(qiu)的必然選(xuan)擇。新任🌍命(ming)的幹💰部要(yao)盡快進入(ru)角色、盡快(kuai)完成交接(jie)，确保生産(chan)經營和各(ge)項工作平(ping)穩過渡，按(an)照原定計(ji)⁉️劃部署完(wan)成各項經(jing)營生産指(zhi)标任務。
       ● 企(qi)業改革是(shi)一場“自我(wo)革命”，需要(yao)以巨大的(de)勇氣與🔞擔(dan)當👉。一批🚶中(zhong)高層幹部(bu)主動調離(li)崗位，以甘(gan)為人梯的(de)精神和胸(xiong)懷，彰顯出(chu)秦✏️川文化(hua)的自強與(yu)剛毅。全體(ti)黨員幹部(bu)與廣大員(yuan)工要接續(xu)奮鬥，不負(fu)時代，盡銳(rui)出戰，迎難(nan)而上，精準(zhun)施策，堅決(jue)打赢生産(chan)經營攻堅(jian)戰。

       集團黨(dang)委副書記(ji)、總裁李強(qiang)指出：此次(ci)本部機構(gou)調整，是貫(guan)徹全省國(guo)資系統加(jia)強疫情防(fang)控和穩定(ding)經濟效益(yi)增長視頻(pin)會議，落實(shi)集團黨委(wei)會和幹部(bu)大會精神(shen)，全面深化(hua)國企改革(ge)，加快企業(ye)🧡高質量發(fa)展的安排(pai)部署。秦川(chuan)機床本部(bu)作為集團(tuan)改革先行(hang)者，要為全(quan)集團做表(biao)率、當先鋒(feng)。

       李強總裁(cai)強調：要通(tong)過改革創(chuang)新，盡快理(li)順集團總(zong)部和秦川(chuan)本部的組(zu)織構架，“把(ba)合适的人(ren)用到合适(shi)的崗位上(shang)”，讓責任回(hui)歸，讓流程(cheng)精益，讓協(xie)同發力，發(fa)揮職能和(he)體系運行(hang)力量，盡快(kuai)走出企🌈業(ye)發展“瓶頸(jing)”期。要把“三(san)項機制”要(yao)求和集團(tuan)黨委對幹(gan)部“五做一(yi)學二堅持(chi)”要求落到(dao)實處，組建(jian)廉潔、實幹(gan)、專業的幹(gan)部隊伍，團(tuan)結和帶領(ling)全體員工(gong)，堅決打赢(ying)企業經營(ying)扭虧攻堅(jian)戰，夯實企(qi)業可持續(xu)快🔞速發展(zhan)的堅實基(ji)礎。

       李強總(zong)裁對本部(bu)工作提出(chu)要求：一、明(ming)确分工，各(ge)負✔️其責；二(er)、做好交接(jie)，迅速工作(zuo)；三、明确目(mu)标，狠抓落(luo)實；四、緊貼(tie)用戶需求(qiu)，加快新💜品(pin)開發；五、優(you)化生産工(gong)藝，提高生(sheng)産效益，确(que)保按時交(jiao)貨；六、以“CTJ推(tui)進年”為契(qi)機，狠抓“降(jiang)本控費”；七(qi)、鐵拳抓質(zhi)量，精心創(chuang)品🐇牌，落實(shi)落☁️地把好(hao)質量關；八(ba)、樹立正确(que)業績觀，加(jia)大考核力(li)度，建立獎(jiang)懲機制。

       會(hui)議要求，本(ben)部全體幹(gan)部，從自我(wo)做起，從現(xian)在做起，從(cong)🛀🏻點滴📞做起(qi)，立足新起(qi)點，樹立新(xin)形象，實踐(jian)新作為，帶(dai)出新作風(feng)，打造新秦(qin)川，做集團(tuan)表率。

       秦川(chuan)機床本部(bu)高管、中層(ceng)以上幹部(bu)、部分職工(gong)代表參加(jia)💯會議。